对话王仕锐:医疗的本质是延长人类寿命

更新日期:2022年08月04日

       六年前, 当移动互联网浪潮不断向纵深发展, 重塑零售、旅游、餐饮等行业时, 很多人像王诗睿一样, 出于对人类苦难的同情和同情, 尝试着借助互联网的力量。 , 突破公立医院的高墙, 让医生、诊疗方案、药品等医疗资源跨越地理空间的限制, 到达各地患者。 因此, 围绕患者服务, 有人开始在线问诊, 有人开始预约挂号, 有人开始健康知识科普……王诗睿的眼光与其他人不同。 他从医生的角度出发, 打造了中国领先的医生。 医疗联盟平台旨在帮助医生解决日常问题, 让更多医生协同工作。 六年后, 医联在市场实践的过程中, 借助平台上丰富的医生资源, 逐渐发展成为国内领先的慢病管理平台。 截至目前,

医联平台已聚集全国80万余名实名认证医生和5万余名签约医生, 涵盖心血管、糖尿病、呼吸性哮喘、肝病、艾滋病、肿瘤、慢性肾病、妇科、儿科 、精神科、中医等多种慢性病。 不仅如此, 2016年6月还与腾讯、基汇资本、红杉资本联合成立企鹅医生, 并于2018年8月与星星医生合并, 组建集团公司企鹅星星。 核心价值闭环为国人提供了全新的医疗健康生态系统。 在刚刚发布的2020中国新经济独角兽TOP100榜单中, 医联排名第59位, 企鹅杏仁排名第100位。 自2014年互联网医疗企业爆发以来, 王士睿见证了整个行业掀起一场融资狂欢的2015年。 他也经历了2016年各家公司打得火热, 2017年行业冰点, 2018年和2019年行业逐渐复苏。
        面对政策和市场的变化, 无数的创业者和他们的公司在互联网创业的退潮中消失了。 从千帆之争到今天, 王士睿一行人无疑已经走到了遥远的阴影之下。 作为互联网医疗行业变革的见证者和参与者, 王士睿对行业未来发展有何看法? 您对我国医疗行业的发展有何见解? 北京深秋的一天晚上, 王士睿在动脉网开启了一段对话, 讲述了自己创业六年的选择、犹豫和思考, 以及对上述问题的看法。 意向:成为医疗领域的登山者, 哈佛研究学者, 两家互联网医疗独角兽公司创始人兼CEO, 获得马化腾青睐。 年仅33岁的王诗睿身上的每一个标签, 都放在当今时代的语境下, 无比耀眼。 创业前, 王士睿在四川大学华西口腔医学院学习了八年, 又去哈佛大学学习了一年。 回国后开始创业。 当时, 既没有行业工作经验, 也没有人脉资源的王诗睿, 画了一张登山地图, 初衷是改变医疗行业。 这是未来医疗保健服务的理想状态。 照着这张照片, 王诗睿决定做一名登山者。 徒步旅行的第一步也是最重要的一步是找到最合适的登山路径。 彼时(2014年), 互联网医疗风起云涌, 一大批企业雨后春笋般涌现, 各种技术和商业模式层出不穷。 王士睿认为, 作为医疗行业极其重要的组成部分, 医生存在流动性差、对公立医院系统依赖度高等问题。 所以, 如果我们能解放这些能够输出职业价值的群体, 是不是可以快速爬上山顶呢? 顺着这个思路, 王诗睿开始了他的旅程。 成立仅一年时间, 医联就完成了从天使轮到B轮的三轮融资, 总计千万美元。
        其背后的投资方包括腾讯、红杉资本中国、华兴资本等顶级机构。 资本的押注代表着对王诗睿在创投圈眼光的肯定:行情好, 牌位准确, 医学背景深厚。 这是红杉中国对王士睿的评价。 回想起来, 王诗睿当时的决定,

作为一名登山者, 还是相当果断和果断的。 在互联网医疗初期竞争异常激烈的情况下, 主流的发展思路是线上线下取舍, 而医联坚持线上线下并举的运营模式。
        尽管在线下运营上走了一些弯路, 但医协仍然可以快速调整策略, 以获取具有强大线下能力的用户。 移交线上平台后, 将继续结合线上运营和用户需求进行线下或精准到个人, 或深入专业, 或规模化进入行业运营。 当然, 医疗创业之路并非一帆风顺。 政策的发布或事件的发生, 都可能改变行业的潮流方向。 但对于创业者来说, 重要的是在不确定性中找到自己与公司的价值坐标, 并在市场的轮回中一次次纠正。 回溯到2017年, 由于盈利模式不清晰, 单纯“连接医患”无法解决医疗行业痛点, 互联网医疗行业迎来“倒闭潮”。 请填写相关项目申请表, 寻求合作等需求。

Copyright © 2003-2022 国药集团有限公司 guoyaojituanyouxiangongsi (www.colledeiventi.com),All Rights Reserved